Bei unserer internen Organisation dreht sich alles um ein Thema: Ownership!
Darum haben wir ein eigene Organisationsform und ein eigenes Rollenbild etabliert, das unserem Selbstverständnis sowie unserem Selbst- und Fremdbild gerecht wird.
Unsere Organisation
Unsere eigene Organisation spiegelt unser Ownership-Prinzip wider. Wir denken hier abseits der klassischen Rollenbilder und Strukturen, da unser Verständnis über die Grenzen der klassischen IT-Rollen hinaus gehen.
Dies lässt sich am besten mit folgendem Bild veranschaulichen:
Firmenorganisation
Organisation innerhalb unserer Teams
Unser Firmenorganisation besteht aus drei verschiedenen Rollen, welche jeweils die Verantwortung für die drei wichtigsten Bereiche unseres Unternehmens übernehmen:
Company Owner
Wir verstehen die Rolle des “Company Owner” nicht unbedingt als rechtlichen Eigentümer des Unternehmens, sondern definieren so unsere Geschäftsführung. Für uns geht es dabei darum, dass man als Teil der Geschäftsführung die PDC so behandelt, als wäre sie sein Baby.
Fairerweise muss man sagen, dass wir uns hier sehr leicht tun: Die aktuellen Geschäftsführer sind auch zeitgleich die Eigentümer der PDC.
Office Owner
Jedes Unternehmen hat eine gute Seele, die das Büro am Laufen hält. Die Rolle ist in jedem Unternehmen ein wenig anders definiert: Von Office Manager über PMO bis hin zum Sekretariat. Wir nennen diese Rolle „Office Owner“ – diese wird bei uns mit so viel Freude und Leidenschaft ausgefüllt, als wäre das Büro Teil der eigenen vier Wände.
Team Owner
Auch die Rolle der Teamleiter definiert sich bei uns anders: Als „Team Owner“ hat man nicht nur die Aufgabe, das eigene Team zu “leiten” oder zu verwalten. Es geht viel mehr darum, den Teamgedanken in den Vordergrund zu stellen und entsprechende Maßnahmen zu setzen, die es dem Team ermöglichen, mit Spaß und Engagement voranzukommen. Der Team Owner hält damit die „Familie” zusammen.