85% aller Individualsoftwareprojekte werden nicht termingerecht, innerhalb des Budgets oder in der gewünschten Qualität umgesetzt. Kurz gesagt: Sie scheitern. Das Ergebnis solcher gescheiterter Projekte sind Softwaresysteme, die wenig Mehrwert bieten und nur mit hohem Kosten- und Energieaufwand verbessert werden können. Selbst der Betrieb solcher Systeme ist durch zahlreiche Workarounds und enormen manuellen Aufwand teuer und unbefriedigend für Unternehmen.

Wir, die PDC, haben es uns zur Aufgabe gemacht, solche Softwareprojekte und -systeme zu retten.

Unsere Spezialisierung liegt auf Softwareprojekten, die vom Kurs abgekommen und in Schwierigkeiten geraten sind. Wir sorgen dafür, dass Projekte, die sich in einer scheinbar unüberwindbaren Krise befinden, zu einem vollen und nachhaltigen Erfolg für unsere Kunden werden.

Wir verfolgen dabei zwei Ansätze: Einerseits agieren wir als Digitalisierungsexperten, die verschiedene Rollen innerhalb einer Kundenorganisation übernehmen und so zum Erfolgsfaktor für das Krisenprojekt werden. Andererseits treten wir als Werksvertragspartner auf, der komplette Softwarelösungen übernimmt und eigenverantwortlich wieder auf Erfolgskurs bringt.

Die Rettung von Softwareprojekten ist eine hochkomplexe Aufgabe: Die Ursachen für die aktuellen Probleme können vielfältig sein und alle Aspekte des Projekts betreffen, von der Technologie bis zur Projektorganisation. Die richtige Lösung für den jeweiligen Anwendungsfall zu finden, ist daher eine herausfordernde Aufgabe. Doch wie schaffen wir das? Was ist der Schlüssel zu unserem Erfolg?

Die Antwort liegt in unserer Einstellung, die unser Unternehmen ausmacht, uns antreibt und uns von unseren Mitbewerbern unterscheidet. Diese Einstellung, unser wichtigster Wert, ist unser Erfolgsfaktor.

Wir nennen diesen Wert: Ownership!

Ownership ist der zentrale Wert, der PDC antreibt. Jeder Einzelne und das gesamte Unternehmen stehen dafür ein!

Für uns bedeutet Ownership, dass wir Softwareprojekte zu unseren Babys machen. Wir kümmern uns um sie, übernehmen Verantwortung für ihren Erfolg und fühlen uns den Projektzielen zutiefst verpflichtet. Wir sorgen dafür, dass die Ziele unserer Kunden unter allen Umständen erreicht werden.

Bei uns ist das Ownership-Prinzip tief verwurzelt und wir handeln konsequent danach. Unser gesamtes Team ist fest davon überzeugt, dass Ownership der Schlüssel zu außergewöhnlichen Erfolgen in der Digitalisierung ist.

Unsere Kunden teilen unsere Werte!

Unsere Kunden haben ein echtes Interesse am Fortschritt in ihrem Unternehmen. Sie brennen ebenso wie wir für ihr Produkt, ihre Lösung, ihren Verantwortungsbereich oder für ihre Idee und glauben daran, dass mit dem richtigen Team und der richtigen Lösung Ihr Projekt zu einem großen Erfolg werden kann!

Unser klares Ziel: Die klare Nummer 1 bei der Rettung von Krisenprojekten zu werden!

Wir sind überzeugt davon, dass unsere Werte zum Erfolg führen. Unser Anspruch ist es, die anerkannte Nummer 1 für den Turnaround von Krisensoftwareprojekten im europäischen Raum zu werden!