Für uns als Unternehmen und jeden einzelnen Mitarbeiter macht ein Wort das Herzstück unserer Unternehmensphilosophie aus: Ownership.

Für uns bedeutet Ownership, die Softwareprojekte unserer Kunden zu unserer Leidenschaft zu machen. Wir pflegen sie, übernehmen Verantwortung für ihren Erfolg und sind tief mit den Projektzielen verbunden. Unser Ziel ist es, den hohen Erwartungen unserer Kunden in jeder Situation gerecht zu werden.

Wir sind uns jedoch dessen bewusst, dass es in der komplexen Welt der maßgeschneiderten Softwarelösungen eine Herausforderung sein kann, stets fokussiert zu bleiben und immer nach den Prinzipien hinter Ownership zu handeln.

Aus diesem Grund haben wir den Ownership-Kompass entwickelt. Er bietet uns Orientierung in herausfordernden Zeiten und hilft uns, den richtigen Kurs in schwierigen Situationen zu finden, um unsere Ziele sicher zu erreichen.

Die im Kompass verankerten Prinzipien bieten uns nicht nur im täglichen Projektgeschäft Orientierung, sondern bilden auch das Fundament bei sämtlichen Entscheidungen in der PDC. Diese Prinzipien prägen den Geist und die Seele unseres Unternehmens.

Die Himmelsrichtungen des Ownership-Kompasses

Ownership bedeutet, die volle Verantwortung für seine Aufgaben, Projekte und deren Ergebnisse zu übernehmen. Wir haben die fundamentalen Prinzipien hinter Ownership daher den Himmelsrichtungen des Ownership-Kompasses gewidmet.

Bei “Mache es zu deinem Baby” geht es darum, sich nicht hinter Ausreden zu verstecken, sondern aktiv nach Lösungen zu suchen und Probleme anzugehen. Jeder Mitarbeiter betrachtet seine Aufgaben und Projekte als sein eigenes „Baby“ und sorgt dafür, dass sie zum Erfolg geführt werden.

Um dieses Ziel zu erreichen, sollte man sich in die Rolle des Kunden versetzen. Wenn einem selbst so viel an einem Projekt liegt wie dem Kunden, ist der Erfolg schon vorprogrammiert. Daher ist das Prinzip “Denke aus Kundensicht” eine eigene Richtung im Kompass.

Ein weiterer Aspekt ist es, “über den Tellerrand zu schauen” und sich immer wieder zu fragen: „Warum?“ oder „Wieso?“. Solche Fragen können entscheidend sein, um die Projektziele zu erreichen.

Lege Wert auf Details” bedeutet, dass man sich so positioniert, dass nichts an einem vorbeigeht und auch auf kleinste Aspekte achtet. Das bedeutet, die Feinheiten eines Projekts, die Anforderungen des Kunden und die umgesetzte Lösung genau zu verstehen.

Sei einfach und klar” in der Kommunikation ist dabei ebenso entscheidend, um Missverständnisse und Informationsüberschüsse zu vermeiden. Ehrlichkeit und Offenheit sollten dabei im Vordergrund stehen.

Eigenständiges und strukturiertes Handeln” ist ebenfalls ein wichtiger Aspekt von Ownership. Gutes Selbstmanagement ist unerlässlich, denn Eigenständigkeit hat einen enormen Wert für jeden Kunden.

Ergebnisse mit großem Nutzen” für unsere Kunden zu liefern, ist das A und O eines erfolgreichen Softwareprojekts. Darum ist dies auch ein wesentliches Prinzip hinter Ownership.

Da niemand alles allein schaffen kann, ist es auch wichtig, andere zur “Eigenständigkeit zu befähigen” und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Meinungen und Ideen zu äußern. Indem man ein Umfeld schafft, in dem jeder seine Gedank